制造業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢。精益管理它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)很大化。精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由剛開始的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。那制造業(yè)精益管理培訓該如何做呢？

精益生產(chǎn)管理咨詢：

精益生產(chǎn)咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益生產(chǎn)咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環(huán)節(jié)中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業(yè)提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

制造業(yè)精益管理培訓：

1．革新觀念，樹立精益意識。

我國有些企業(yè)過分強調(diào)擴大生產(chǎn)規(guī)模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業(yè)才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學習和研究。

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業(yè)對精益管理比較稻生，政府和擲會應積極引導企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理模式應循序漸進。

精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它應與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調(diào)，同時，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

文章來自網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！