TPM管理下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理是怎樣的? TPM管理能很好地解決以往倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備因?yàn)榉稚ⅰ⒐ぷ鳝h(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生,能大限度地保證設(shè)備的正常運(yùn)行,降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用,保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理的特點(diǎn)：

1.經(jīng)濟(jì)性： 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備活動(dòng)是大生產(chǎn)的重要組成部分并且倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備活動(dòng)也是生產(chǎn)性的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備活動(dòng)和其他物質(zhì)上產(chǎn)活動(dòng)一樣可以創(chuàng)造商品的價(jià)值從而博取利潤(rùn)。

2.技術(shù)性：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備作業(yè)的機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理的信息化已是發(fā)展趨勢(shì)各種新技術(shù)得意運(yùn)用等這些充分提現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理技術(shù)的特點(diǎn)。

3.綜合性：物流作為跨行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能與各行業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理過(guò)程中要綜合利用各學(xué)科理論進(jìn)行商品管理進(jìn)行庫(kù)存控制保證商品的正常生產(chǎn)和流通降低成本。

TPM管理在倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理中的應(yīng)用：

TPM管理有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，具有維修維護(hù)(MP)、 預(yù)防維修(PM)、改進(jìn)維護(hù) (CM)和事后維護(hù)(BM)，生產(chǎn)維護(hù)(PM)的綜合構(gòu)成是整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。所有參與設(shè)備規(guī)劃、使傭、維護(hù)的人員,從高層管理人員到一線操作人員,通過(guò)獨(dú)立的集體活動(dòng)參與PM的實(shí)施，做到損失為零。下面說(shuō)具體說(shuō)下TPM管理用于實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理操作的步驟。

（1）推進(jìn)TPM管理，建立強(qiáng)大的TPM管理推進(jìn)組織，成立以分公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，從總經(jīng)理到生產(chǎn)單位層層建立TPM管理推進(jìn)組織，成立TPM管理在每個(gè)運(yùn)營(yíng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都會(huì)作為部門的負(fù)責(zé)人來(lái)推動(dòng)它，這樣才能真正做到全員參與。組織架構(gòu)完善，為TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（2）實(shí)行可視化管理，增強(qiáng)管理的直觀性。TPM管理流程可以以活動(dòng)板的形式標(biāo)出?；顒?dòng)板的制作可以讓全體員工了解管理情況，從板上內(nèi)容的變化，隨時(shí)隨地掌握管理內(nèi)容。

（3）建立相應(yīng)的制度，制定TPM管理階段性目標(biāo)。推進(jìn)TPM管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。根據(jù)不銹鋼分廠設(shè)備的具體情況，可以分階段進(jìn)行，在實(shí)施中制定階段性目標(biāo)。

（4）TPM管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理它是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，TPM管理更能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的重要性。推行TPM管理的目的不僅僅是為了提高設(shè)備的清潔度和可靠性，盡可能減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，更重要的是通過(guò)TPM管理提高全員素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。 

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