精益生產(chǎn)管理中有哪些錯(cuò)誤？精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理的趨勢(shì)是：具有巨大的運(yùn)用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。我們應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施并不斷革新，使其從理論到應(yīng)用全面的實(shí)現(xiàn)本土化。那精益生產(chǎn)管理中有哪些錯(cuò)誤呢？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施失敗死因一之全員沒有形成共識(shí)

作為新來的管理方法，很多企業(yè)高層知道這個(gè)概念后，總想拿到自己的企業(yè)來推行，因?yàn)槊鎸?duì)市場(chǎng)的紅海，效益很難在銷售額上得到快速提升。企業(yè)需要做好成本管理，唯有重點(diǎn)花在內(nèi)部降低成本上了。但是，花了大力氣引進(jìn)之后，全院上下沒有達(dá)成共識(shí)，精益生產(chǎn)變成高層的口號(hào)，雖然經(jīng)過簡(jiǎn)單的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，下面員工仍然茫然無措，這變成了真正的虎頭蛇尾，毫無波瀾，徒增成本。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施失敗死因二之缺乏專業(yè)知識(shí)

有了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，掛了很多橫幅，請(qǐng)來了專業(yè)人士進(jìn)行教導(dǎo)。結(jié)果呢，員工不知道怎么去實(shí)行，無論是減少浪費(fèi)還是提高效率的措施多么的簡(jiǎn)單，依然做不好，或者是三天打魚，兩天曬網(wǎng)。因?yàn)樗麄冊(cè)诙唐趦?nèi)還是缺乏專業(yè)的知識(shí)，也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，他們依然不懂具體的怎么實(shí)施，也不懂為什么這么做。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)大工程，是需要持之以恒的堅(jiān)持，需要數(shù)年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能具備專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，沒有長(zhǎng)期的努力，短期內(nèi)想取得成績(jī)，這是很難的。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施失敗死因三之部門壁壘

精益生產(chǎn)實(shí)行之后，需要大量的協(xié)調(diào)資源和配合工作，但是，因?yàn)榭剂苛俗詡€(gè)部門利益之后，有不想多干的，也有不愿干的，總之就是畫地為牢，不愿配合和參與，把自己封閉起來，我行我素，沒有考慮到大局，工作的推行帶上了枷鎖，給精益生產(chǎn)套上了鐐銬。您想，這樣的環(huán)境我們還能把精益生產(chǎn)推行起來嗎？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施失敗死因四之沒有激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只管把自身降低成本、提高效益的工作分?jǐn)傁氯ィ瑳]有任何激勵(lì)。雖然一部分人想得到提升，也想得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？墒谴蠖鄶?shù)人卻不這么想，做得累就要有相應(yīng)的回報(bào)，如果連回報(bào)都沒有，還把自己累成狗，這精益生產(chǎn)盡管多么美好，可又能怎么樣呢，我就是不做。任何事情我們都要激發(fā)員工的士氣與積極性，如果干活的人都沒有激情和愿望，誰會(huì)拼命的干呢，又不是傻子，這是很多人抵觸的原因。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施失敗死因五之“沒有持續(xù)改進(jìn)”

精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵是解決困難，而精益生產(chǎn)文化藝術(shù)的關(guān)鍵是“持續(xù)改善”。通常1個(gè)精益生產(chǎn)新項(xiàng)目獲得了階段性成果以后，許多沒法保證持續(xù)改善。為何？一要方式錯(cuò)誤，我不知道下一階段該怎樣改善；另一個(gè)這種就是說驕傲自滿，自高自大。人們關(guān)鍵說怎樣持續(xù)改善。

因此，想要做好精益生產(chǎn)，必須具備一致的共識(shí)，也需要具備專業(yè)的知識(shí)，更需要打破部門壁壘，還要做好激勵(lì)機(jī)制，從而還要進(jìn)行考核。

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