精益生產(chǎn)管理有哪些方法？提到企業(yè)經(jīng)營，相信大多數(shù)的經(jīng)營者追求的都是精益生產(chǎn)，這不僅能使得企業(yè)減少浪費，還能縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，讓企業(yè)達(dá)到一種高效益的狀態(tài)。那精益生產(chǎn)管理具有哪些方法呢？

精益生產(chǎn)管理概念：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)管理分類：

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。

長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

精益生產(chǎn)管理的方法有：

1、抓好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其管理狀態(tài)的好壞直接影響到員工的工作績效和工作效率。運用6 S管理，創(chuàng)造有序的現(xiàn)場環(huán)境，保持很優(yōu)的工作流程，控制異常流程，確保成品、半成品、在制品、返修、廢品區(qū)域清晰、帳物相符、信息準(zhǔn)確。

2、改進(jìn)品質(zhì)管理。以精益生產(chǎn)為核心，把質(zhì)量管理貫穿于每一道工序，每一個員工。如發(fā)現(xiàn)操作人員有質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)，及時通知管理者，共同查找問題根源，徹底解決問題。企業(yè)實施 控制生產(chǎn)工藝，對原材料、部件、零件、成品等實行實進(jìn)實出的原則，便于產(chǎn)品追溯。

3、制定科學(xué)的生產(chǎn)流程，把產(chǎn)品的交貨期限作為時間節(jié)點，制定切實可行的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)調(diào)控部門做好前期的組織、協(xié)調(diào)，保證每一步都不延誤，保證每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序流動。

4、實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?？梢灾鸩竭M(jìn)行，初始操作標(biāo)準(zhǔn)可以按照原來的習(xí)慣和現(xiàn)有的程序來制定，并且操作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能夠正確地反映實際情況；再根據(jù)已經(jīng)確立的操作規(guī)范，逐漸提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

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