企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的作用是什么？精益生產(chǎn)管理的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那么下面我們就詳細(xì)講講精益生產(chǎn)管理可以給企業(yè)帶來哪些作用吧？

精益生產(chǎn)管理帶給企業(yè)的作用有哪些？

1、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大的利益。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

4、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

以上就是對精益生產(chǎn)管理對企業(yè)作用的介紹了，說簡單一點就是精益生產(chǎn)的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤化，精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費和不增值的活動，影響生產(chǎn)經(jīng)營的限制性因素都可以歸集到浪費，運用精益生產(chǎn)的工具/模型/方法，比如精益5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換產(chǎn)、價值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過對人、機(jī)、料、法等資源進(jìn)行配置優(yōu)化，從促進(jìn)質(zhì)量、成本、交期等生產(chǎn)管理目標(biāo)持續(xù)提升，以期能夠達(dá)到企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的效果。

精益生產(chǎn)管理的特點是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費、降低成本的很有效的一種生產(chǎn)管理方式。那么下面我們就詳細(xì)講講精益生產(chǎn)管理可以給企業(yè)帶來哪些作用吧？

精益生產(chǎn)管理帶給企業(yè)的作用有哪些？

1、降低庫存

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產(chǎn)方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。

2、提高流程質(zhì)量

高質(zhì)量的流程會帶來很理想的績效，而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。

3、按顧客需求生產(chǎn)

對于一個企業(yè)來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產(chǎn)無疑是一個企業(yè)成功很好的途徑。按顧客需求生產(chǎn)是指生產(chǎn)與銷售是同步的，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失。

4、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發(fā)展起來了。

以上就是對精益生產(chǎn)管理對企業(yè)作用的介紹了，說簡單一點就是精益生產(chǎn)的作用是提高企業(yè)的盈利能力，即投入很少的資源，使得公司利潤化，精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費和不增值的活動，影響生產(chǎn)經(jīng)營的限制性因素都可以歸集到浪費，運用精益生產(chǎn)的工具/模型/方法，比如精益5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、快速換產(chǎn)、價值流分析、TPM管理等，可以幫助企業(yè)通過對人、機(jī)、料、法等資源進(jìn)行配置優(yōu)化，從促進(jìn)質(zhì)量、成本、交期等生產(chǎn)管理目標(biāo)持續(xù)提升，以期能夠達(dá)到企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的效果。

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