6S管理在實驗室中的應用。 6S管理是一種環(huán)境和行為建設(shè)的國際管理文化。能有效解決工作場所維修混亂無序的問題，能有效提高個人行動能力和素質(zhì)，有效提高文件、資料、檔案的管理。能有效處理工具、物品、設(shè)備的管理，簡化、人性化、規(guī)范化、節(jié)省時間，提高工作效率,有效提升團隊績效。那6S管理在實驗室中是如何應用的呢？

實驗室常見的問題：

1、儀器設(shè)備氣路交叉雜亂，有火災安全隱患。

2、儀器設(shè)備使用無記錄，出現(xiàn)異常無法追溯。

3、儀器設(shè)備檔案信息不全，對維護造成困擾。

4、儀器設(shè)備無強排風裝置，對操作人員有傷害。

5、儀器設(shè)備無安全保護裝備，對操作員有安全風險。

6、氣瓶沒有分類貯存，無固定和防漏設(shè)施，有爆燃隱患。

6S管理如何應用于實驗室：

（1）建立6S推進組織

根據(jù)6S管理顧問建議，結(jié)合實驗室實際，成立了6S管理推進委員會。6S現(xiàn)場管理推進委員會負責6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協(xié)調(diào)資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設(shè)推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡和督導組成，負責6S現(xiàn)場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

（2）編制6S推行計劃

6S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。6S推行計劃要根據(jù)實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現(xiàn)實要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協(xié)調(diào)兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

（3）進行6S宣傳和培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

（4）制定6S管理制度

根據(jù)實驗室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評制度、實驗室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現(xiàn)場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制，公司設(shè)立實驗室現(xiàn)場管理激勵專項基金，對6S做得好的實驗室和個人進行現(xiàn)金獎勵、通報表揚，頒發(fā)6S現(xiàn)場管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和實驗室進行通報批評、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動黃旗。

（5）全面推廣6S管理：

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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