如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作？6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，做好了6S管理，不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、各種浪費(fèi)降到很低，員工的素質(zhì)也得到了改善。如何做好現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，如下：

如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作？

1、管理層對(duì)6S管理的充分認(rèn)知

6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，管理層對(duì)6S沒(méi)有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、明確各崗位人員的工作職責(zé)

推行委員會(huì)從宏觀上把握6S工作的進(jìn)展，制定6S管理的目標(biāo)，策劃6S工作方案，督導(dǎo)各部門(mén)6S工作的進(jìn)展，安排各部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享成功。也就是6S推行委員會(huì)要對(duì)6S開(kāi)展過(guò)程中的所有問(wèn)題負(fù)全部責(zé)任。在宣布了推行委員會(huì)成員名單之后，要組織各級(jí)別人員開(kāi)展崗位職責(zé)的討論、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使推行委員會(huì)的每位成員明確自己的崗位要求和工作范圍，明確所在的上級(jí)部門(mén)，明確6S管理要達(dá)成的目標(biāo)。

3、制定6S達(dá)成目標(biāo)

目標(biāo)管理是非常重要的一種方法，全體員工要明確努力的方向。每位員工一旦有了強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，做事的條理性就會(huì)增強(qiáng)，就會(huì)不斷地反思結(jié)果，團(tuán)隊(duì)也才能擰成一股繩，6S管理的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。6S的組織管理以年級(jí)為單位開(kāi)展比較便利。

4、對(duì)6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

5、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精準(zhǔn)生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失。

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