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精益管理咨詢管理公司。精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路,代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內(nèi)以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢,就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益,需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。那如何選擇一家可靠的精益管理咨詢公司呢?
1、第一:看精益生產(chǎn)培訓公司的整體實力
如果沒有辦法明確掌握企業(yè)整體實力,你就根據(jù)表面看某些問題:例如,培訓公司的全職的咨詢顧問總數(shù),目前經(jīng)營項目,完成項目的經(jīng)典案例演示,這種能夠根據(jù)和她們市場工作人員溝通交流了解,當今競爭激烈,市場開發(fā)者很愿意去公司做拜會溝通交流。
2、邀約精益生產(chǎn)培訓公司為公司做確診。
如今咨詢市場競爭激烈,通常都是以免費方式做,公司只擔負咨詢顧問團隊的差旅費即可,并且你可以直接根據(jù)他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇。歡迎咨詢精卓咨詢。
邀請精益生產(chǎn)管理咨詢公司做精益生產(chǎn)管理的益處有:
1、消除生產(chǎn)等待的浪費
生產(chǎn)過程中員工需要等待工作,這就是一種浪費。出現(xiàn)這些問題主要有很多的原因:比如生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產(chǎn)計劃安排不均衡使機器閑置等等,非增值作業(yè)就是無形成本的增加,造成生產(chǎn)能力的浪費,使工人工資和設備空轉造成成本增加。不斷地挖潛增效,就要從生產(chǎn)的角度看生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)是否存在浪費現(xiàn)象。
2、消除庫存積壓造成的浪費
管理失控會造成產(chǎn)品庫存積壓,庫存積壓會造成資金積壓,增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會帶來不良后果:一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作;二是場地的占用、倉庫租金和管理費用的增加;三是管理混亂被掩蓋,先入先出作業(yè)成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過多和產(chǎn)品積壓。
3、消除脫離市場需求的過高產(chǎn)品設計造成的成本浪費
過分的產(chǎn)品加工會造成人工浪費,如多余的作業(yè)時間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時的增加,進而影響產(chǎn)量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產(chǎn)品規(guī)定了過高的精度、強度、或無用的功能結構等。這種背離市場需求、不了解消費者需求的設計和生產(chǎn),勢必造成成本增加、利潤減少。
精益管理咨詢公司歡迎選擇精卓咨詢,團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成,主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家,對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好,客戶認可度好,客戶續(xù)單率高,客戶滿意度大,精卓咨詢讓企業(yè)管理更卓越。
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