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家具廠車間6S管理培訓(xùn)。6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實行6S管理中的一個項目,做好車間6S管理依靠的是知識和經(jīng)驗技巧,那么如何做好家具廠車間6S管理培訓(xùn)呢?
家具廠車間6S管理培訓(xùn)如何做?
1、家具工廠車間的管理者對6S的認(rèn)識和信心
6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行,管理層對6S沒有深度的認(rèn)識和堅定信仰和承諾,6S很容易變成一場表演。管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉,但重要的是,他們在這個過程中要親力親為。
2、家具工廠車間管理層6S研討會
確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識,這是接下來要解決的問題,而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展,6S的作用和收益,6S的推行流程和成功要素,6S的步驟重點和疑難,6S的推動工具箱等等,都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然,6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。
3、家具工廠車間建立6S推進(jìn)組織,確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)
實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo),通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機制,由工廠管理者親自掛帥,由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu),從上至下逐步擴大,從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo),必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。
4、家具工廠車間制訂6S實施計劃
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動?又何時開始全面的6S推廣?何時進(jìn)行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
5、對家具工廠車間進(jìn)行6S的宣傳和培訓(xùn)教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn),必要時可組織員工參觀6S示范工廠,以確鑿的事實打動他們。
6、家具工廠車間示范區(qū)推進(jìn)6S
在大多數(shù)情況下,在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的,工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功,讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗,培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實施工作,并以經(jīng)理的名字命名示范線,以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。
7、家具工廠車間要全面推廣6S
示范線取得成功后,可在整個工廠內(nèi)全面推行6S,除了像在示范階段那樣采用小組活動,全面推進(jìn)6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。
8、家具工廠車間可以引入審核,形成制度
制定檢查表并定期審核,是將6S納入日常管理的有效手段。同時,將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起,可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動,如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等,則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識到6S給工廠和某個人帶來的益處,從而逐步形成自下而上的6S文化。
9、家具工廠車間要持續(xù)改善,挑戰(zhàn)新目標(biāo)
工廠在成功地鞏固6S的成效后,將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。
以上就是對家具廠車間6S管理的介紹了,注意在此后,工廠可引入更高級的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精準(zhǔn)生產(chǎn)等,以不斷地鎖定和消除損失。
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