家具工廠6S管理方案。6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理由5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細節(jié)內(nèi)容與長久堅持，達到“素養(yǎng)”階段。那很多管理者都在問，家具工廠的6S管理方案是如何的呢？家具6S管理是如何做的呢？

家具工廠6S管理方案：

1、成立6S管理推行組織

企業(yè)為了有效地推進6S活動，需要建立一個強有力的6S管理推進組織。由兩到三名管理人員擔任6S推行副主任。負責6S活動的全面推行工作。推行的責任人包括6S各部分負責人以及部門6S代表等，不同的責任人承擔不同的職責。

2、擬定6S管理方針及6S管理目標

6S管方針制定：推動6S活動時，制定方針作為活動的指導(dǎo)原則。6S管理目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，先預(yù)設(shè)期望目標，做為活動努力的方向。

3、擬定6S管理的工作計劃及6S管理實施方法

制定6S活動實施辦法；制定6S活動獎懲辦法；制定6S活動評比的方法；收集資料及借鑒他廠做法；制定6S活動大致的推進進程；制定要與不要的物品區(qū)分方法；

4、營造6S管理氛圍

企業(yè)推行6S管理初期，企業(yè)員工常常會不理解，也可能做不好，領(lǐng)導(dǎo)層要與員工多交流，使員工真正接受“6S”管理理念，并將其變成自覺的步履?？梢酝ㄟ^各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思；讓職工暢所欲言，談熟悉、談體會，鼎力宣傳6S，營造出濃厚的6S管理氛圍。

以上就是對家具工廠6S管理的介紹了，但是需要注意的是企業(yè)管理因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種問題，企業(yè)推行6S管理要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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