家具企業(yè)精益6S管理。6S是支撐精益生產(chǎn)成功實(shí)施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節(jié)約家；安全的守護(hù)神；標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；產(chǎn)品的推銷者；滿意現(xiàn)場的造就者，都知道6S管理十分的重要，那么下面我們就來看看6S管理能個(gè)家具企業(yè)帶來什么樣的好處吧？以及家具企業(yè)管理中的精益6S管理應(yīng)該如何做？

家具企業(yè)6S精益管理的目的：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場地、實(shí)現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

5、保障安全 ：降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。  

家具企業(yè)精益6S管理應(yīng)該如何做？

1、持之以恒，常抓不懈

6S管理是一項(xiàng)長期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力,把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣。保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長期考核指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動(dòng)6S管理的長期性。

2、組織保證、責(zé)任落實(shí)

成立6S推行委員會(huì)及推行辦公室,從組織高度來保障6S活動(dòng)推行的重視程度,實(shí)施到位?？刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠，因此,在實(shí)施6S管理的過程中,企業(yè)要通過教育和培訓(xùn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻清楚自己在6S管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)職,并切實(shí)履行。領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施6S管理中應(yīng)采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu),，做到職責(zé)明確、各司其職,讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰,分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,給各個(gè)部門一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動(dòng)的準(zhǔn)備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至動(dòng)部分中層干部的臨時(shí)性活動(dòng)態(tài)。

3、大力宣傳、適當(dāng)鼓勵(lì)

活動(dòng)的推進(jìn)過程就是宣傳推進(jìn)的過程，企業(yè)可以通過內(nèi)部報(bào)紙、電視臺、內(nèi)部信息以及質(zhì)量動(dòng)態(tài)簡報(bào)及各單位的宣傳欄，進(jìn)行長時(shí)間地、連貫地宣傳6S管理的知識和方法。同時(shí)，制定一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，每月舉行發(fā)表會(huì),表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的部門或員工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

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