揚(yáng)州6S管理咨詢。6S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)方面看似簡(jiǎn)單，然而實(shí)施起來并不容易，即使實(shí)施了也并不能持久。許多企業(yè)在運(yùn)用此管理方法的時(shí)候可以說都在打空頭炮，口號(hào)喊得高，實(shí)際行動(dòng)做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。

如果克服了喊口號(hào)的弊端，落到實(shí)處，“6S”對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個(gè)品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對(duì)外而言顧客絡(luò)繹不絕、員工蜂擁而至；對(duì)內(nèi)來說可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。知道6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基本要素，都知道6S管理能給企業(yè)帶來巨大的好處？那么說到底揚(yáng)州6S管理咨詢公司該如何選呢？

揚(yáng)州開展6S管理活動(dòng)的好處有：6S管理可以保證工作質(zhì)量，6S管理還提高自身的工作效率；6S管理還降低消耗，以致降低成本；6S管理可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；6S管理在很大程度上改善了工作環(huán)境，6S管理消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

揚(yáng)州6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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