精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)。精益生產(chǎn)方式既是一種以很大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。通常配合日事清來參與整個(gè)生產(chǎn)過程。

精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；從而實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)管理實(shí)施途徑：

（一）優(yōu)化流程、提高效率

（二）是關(guān)注帶有傾向性的問題和細(xì)節(jié), 并著手加以解決

（三）是加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理流程改造在全系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理, 逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)中燃系統(tǒng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控。

（四）完善制度、規(guī)范管理。

精益生產(chǎn)管理分類：

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)（Muda），實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。

精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在：

1、減少生產(chǎn)工序，控制在制品存儲(chǔ)量，減少繁瑣工序?qū)ω?cái)務(wù)流動(dòng)資金的占用；

2、便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量異常，有效地杜絕了大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率；

3、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制的良性節(jié)拍，既提升了工作效率，又充分發(fā)揮了生產(chǎn)人員的效能，確保了生產(chǎn)能力有效發(fā)揮；

4、并合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，掌握具體生產(chǎn)進(jìn)度的安排；

5、并維持少化的設(shè)備資產(chǎn)，資金的投入。

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