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精益生產(chǎn)與成本管理。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。而精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善正是因?yàn)閮纱筇卣?,才能“以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”,那么下面我們就一起來(lái)看看精益生產(chǎn)與成本管理吧?
成本管理:成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。
成本管理收益:
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法;
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本;
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系;
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
成本管理要點(diǎn)內(nèi)容:
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系;
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法;
通過(guò)成本分析有效控制成本;
結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn);
精益生產(chǎn):精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過(guò)看板管理,成功地制止了過(guò)量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi),以及由之衍生出來(lái)的種種間接浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個(gè)完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營(yíng)理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系如圖1所示。
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