陶瓷行業(yè)6S管理推行方案。隨著6S管理的不斷深入，作為現(xiàn)場(chǎng)管理非常基礎(chǔ)的6S管顯得尤其重要，6S管理為營(yíng)造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，都知道6S管理運(yùn)用廣泛，作用更是不小，那么陶瓷企業(yè)是如何推進(jìn)6S管理的呢？

陶瓷行業(yè)6S管理方案：

1、建立權(quán)威和強(qiáng)有力的推行組織

任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作,都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。

2、進(jìn)行6S管理培訓(xùn)

企業(yè)推行6S管理主要分為5個(gè)步驟，每一個(gè)步驟都有具體的實(shí)施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為6S的有效開展打下基礎(chǔ)。

3、推行6S管理高層領(lǐng)導(dǎo)要支持

要知道6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。

4、對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S，外購(gòu)或制作6S海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場(chǎng)張貼。每年規(guī)定一個(gè)“6S”月或每月規(guī)定一個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動(dòng)及比賽。

5、確定6S管理的方針及目標(biāo)

陶瓷行業(yè)實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

6、持續(xù)改進(jìn)6S管理

陶瓷行業(yè)在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精準(zhǔn)生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來利益。

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