陶瓷企業(yè)6S管理活動方法?！?S”管理是用于工作現場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實施“6S”管理，能夠解決現場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。都知道6S管理作為生產制造業(yè)現場管理基礎模式之一適合各行各業(yè)，那陶瓷企業(yè)6S管理的活動方法有哪些呢？

陶瓷企業(yè)6S管理活動方法：

1、總經辦應加強各部門開展6S活動的日常管理工作，督促各部門認真開展各項6S工作，同時監(jiān)督6S糾察小組做好日常6S檢查工作。

2、6S糾察小組負責對各部門工作區(qū)域和工作現場每月不少于一次的6S檢查，并將不合格項下發(fā)到責任部門限期整改，同時將6S評分結果發(fā)到各部門做好糾正預防工作。

3、各部門負責人在接到不合格報告后組織相關人員對不合格項進行整改，整改期限后，6S糾察小組要及時復查，復查不合格或沒進行整改，則該部門本月6S得分加扣20分。

4、各部門負責人要督促、檢查、組織下屬人員每天認真開展6S工作，并經常組織本部門人員進行自查自糾，必要時派員工代表同參與檢查工作。

5、6S糾察小組成員不定期、不定時到車間適時巡查，對不合格項應予以記錄，并知會6S糾察小組予以記錄并納入月度6S評分范圍。

6、各部門須制定本部門的6S管理辦法，本部門的6S管理辦法可在本制度的基礎上加嚴管理措施或加大管理力度，亦可制定本部i門6S獎罰措施，以確保6S工作得到有效實施。

7、各部門、各級管理人員和各崗位員工都應努力、帶頭執(zhí)行6S工作，每天隨時都應做到整理、整頓、清掃工作，確保6S活動有效，并養(yǎng)成良好的6S習慣。

8、各部門領導應對屬下人員做好6S工作培訓和督導工作;對新進員工上崗前要進行6S活動內容的培訓，經考核合格后方能給予轉正。培訓內容包括: 6S定義、作用、要求，如何實施6S工作，不良行為習慣的控制及相應的處罰措施等內容。

9、6S活動日常管理、咨詢、投訴、等問題可向行政辦尋求幫助，行政辦人員應耐心、細致為其解釋并予以解決。若對檢查結果不服，可向行政辦提出異議，行政辦對投訴異議屬實的應予以糾正;若還是不服的，可向6S管理委員會提出申訴，并予以裁決

10、各部門應對本部門6S責任區(qū)域范圍予以劃分、標識。若區(qū)劃不清或標識不明確導致結果誤判，由該部門自行解決，同時上級直管部門承擔被扣分責任。

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