陶瓷企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S管理通過導(dǎo)入六大管理項目（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境那車間怎么進行6S管理培訓(xùn)呢？

陶瓷企業(yè)推行6S管理的意義：

1、陶瓷行業(yè)推行6S管理可以提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。

2、陶瓷行業(yè)推行6S管理可以減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、陶瓷行業(yè)推行6S管理可以提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、陶瓷行業(yè)推行6S管理可以提高質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

陶瓷企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

一、整理通道暢通、整潔。工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。料架的物品擺放整齊。

二、整頓機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很佳的狀態(tài)。工具定位放置，定期保養(yǎng)。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、機械、機臺隨時清理。

四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。對不符合的情況及時糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

以上就是對陶瓷企業(yè)6S管理培訓(xùn)的介紹了，陶瓷企業(yè)推行6S管理是企業(yè)發(fā)展的必然，因為6S管理是通過對現(xiàn)場的整理、整頓、定置、定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范，不斷提高生產(chǎn)效率才是6S管理目的等等。

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