6S管理在陶瓷工藝生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與的文化氛圍，那6S管理在陶瓷工藝生產(chǎn)過程中的應(yīng)用是如何做的呢？

6S管理在陶瓷工藝生產(chǎn)過程中的應(yīng)用：

陶瓷行業(yè)推行6S管理步驟：

1.決策--誓師大會

⒉.組織--文件"學(xué)習(xí)"、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行

3.制訂方針、目標(biāo)--6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

4.制定6S管理制度，明確各部門在6S工作中的權(quán)、責(zé)。

5.日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

陶瓷行業(yè)6S管理方法：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

(1)外行看熱鬧，建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

(2)內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任

(2)分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

(2)如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

(3)讓員工對問題具有共識

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

(1)方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

(2)主題活動的設(shè)定和開展

(3)活動水準(zhǔn)的評估方法

(4)主題活動的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知，一目了然

(2)現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

(3)目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

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