精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的很優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理，認(rèn)識做好精益生產(chǎn)管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應(yīng)該很好地將精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用進來，認(rèn)真將倉庫的出庫情況進行整理，以及領(lǐng)取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊?？傊?，實施了精益生產(chǎn)管理可以讓倉庫的管理有效的提高了工作效率，降低成本管理，從而提升公司的收益。那陶瓷企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)管理來提升公司效益呢？

陶瓷公司精益生產(chǎn)管理六大方面：

1、精益生產(chǎn)管理流程分析

分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消，哪些工序必須加強控制，哪些需要加強橫向聯(lián)系等。

2、精益生產(chǎn)管理環(huán)境改進

改進生產(chǎn)、工作環(huán)境就是指在滿足生產(chǎn)、工作需要的同時，為了更好地滿足人的生理需要而提出改進意見。

3、精益生產(chǎn)管理合理布局

工藝流程圖上看不出產(chǎn)品和工件實際走過的路線，只有登高俯瞰，也就是從公司工藝平面布置圖上去分析，才能判斷車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無重復(fù)和過長的生產(chǎn)路線，是否符合工藝流程的要求。

4.精益生產(chǎn)管理發(fā)揮勞動力的主觀能動性　　

強調(diào)“發(fā)揮團隊的主觀能動性是精益企業(yè)的基本運行方式?！币膭顖F隊精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁

5.精益生產(chǎn)管理目視管理　　

不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，很好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。

6.精益生產(chǎn)管理不斷追求完美

企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達不到理想的完美，也要不斷前進，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的！

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