醫(yī)藥倉庫如何做好精細(xì)化管理。相信大家對(duì)精細(xì)化管理并不陌生，其實(shí)精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于工廠所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。那都知道精細(xì)化管理對(duì)我們企業(yè)十分的重要，那么醫(yī)藥倉庫如何做好精細(xì)化管理呢？

精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于：

第一、它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。

醫(yī)藥倉庫如何做好精細(xì)化管理：

醫(yī)藥倉庫精細(xì)化管理技巧一：對(duì)于規(guī)模比較大，且每日中小型客戶的訂單量占據(jù)當(dāng)天銷售總量百分之四十以上的醫(yī)藥企業(yè)，應(yīng)在倉庫實(shí)施藥品存儲(chǔ)整零分開的方法。

醫(yī)藥倉庫精細(xì)化管理技巧二：企業(yè)需要選擇合適醫(yī)藥倉庫的信息化GSP管理系統(tǒng)，方便在工作中對(duì)大量的數(shù)據(jù)查詢及統(tǒng)計(jì)，從而更方便整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作。

醫(yī)藥倉庫精細(xì)化管理技巧三：企業(yè)要加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)GSP管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)卸貨員、保管員、發(fā)貨員、復(fù)核員進(jìn)行定期抽查及培訓(xùn)工作。

以上就是對(duì)醫(yī)藥倉庫精細(xì)化管理了，其實(shí)在中國(guó)推行精細(xì)化管理的企業(yè)在網(wǎng)上可以搜到四百多家，其中包括許多大型企業(yè)，這些企業(yè)都是精細(xì)化管理實(shí)施的成功者。推行精細(xì)化的企業(yè)可以不分大小、新舊、行業(yè)和基礎(chǔ)，主要取決管理層的核心人物是否是理性主義者，或者說企業(yè)文化中是否貫穿著理性主義者的思維方式及其管理理念。有關(guān)這一點(diǎn)在汪中求老師的精細(xì)化管理的課程中都會(huì)詳細(xì)的講述。

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