精益生產(chǎn)管理有哪五個(gè)步驟？精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。我國當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理的趨勢是：具有巨大的運(yùn)用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。我們應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施并不斷革新，使其從理論到應(yīng)用全面的實(shí)現(xiàn)本土化。那企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理有那五大步驟呢？

精益生產(chǎn)管理優(yōu)勢：

1、精益生產(chǎn)管理改變了質(zhì)量管控方式；

2、精益生產(chǎn)管理減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益生產(chǎn)管理提高員工責(zé)任意識(shí)；

4、精益生產(chǎn)管理讓員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、精益生產(chǎn)管理在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制；

6、精益生產(chǎn)管理使組織結(jié)構(gòu)精益化。

企業(yè)建立精益生產(chǎn)管理體系的五個(gè)步驟：

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程。精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。

2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠(yuǎn)景圖

3、開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實(shí)施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。

4、營造企業(yè)文化。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來。

5、推廣到整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來減少浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個(gè)企業(yè)，使操作工序縮短，推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。

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