精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有什么幫助？精益生產(chǎn)就是對管理責(zé)任進行落實和明確,它對管理者的要求是都到位,同時要把相關(guān)的工作做好,所以,會根據(jù)企業(yè)情況來讓質(zhì)量、團隊工作情況以及生產(chǎn)資源等等進行合理配置,讓浪費和成本得也控制，那么精益生產(chǎn)管理對企業(yè)到底有什么幫助呢？如下：

精益生產(chǎn)管理對企業(yè)的幫助：

1、精益生產(chǎn)計劃管理改善以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單市場預(yù)測以及庫存狀態(tài)進行合理的有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。

2、給員工授權(quán)，精益管理生產(chǎn)任何員工都能給上級提交改善方案和拉動安燈，哪怕是第一天上崗的新員工，而且不會因為拉錯安燈而受到責(zé)備和處罰。

3、精益生產(chǎn)流程管理改善，建立無間斷流程，以追求快速反應(yīng)，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以壓縮整個流程的時間，逐步將規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)化。

4、精益產(chǎn)品品質(zhì)管理改善，通過持續(xù)不斷的改進來預(yù)防問題發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。

5、精益生產(chǎn)管理實現(xiàn)零缺陷：建立一個“零缺陷”保障的品質(zhì)系統(tǒng)，一次將事情做對。減少或杜絕檢驗、返修、重工等時候補救行為及其所帶來的高成本。

6、精益庫存管理改善在精益庫存管理下，庫存中任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題，又減少了資金占用，加速庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。

7、精益人力資源管理改善，尊重員工，鼓勵職工參與角色，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機會。優(yōu)化人力資源配置，消除不創(chuàng)造價值的能量配置。

8、精益生產(chǎn)管理消除浪費：精益的核心就是消除企業(yè)運營過程中不為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)增加價值的環(huán)節(jié)，能有效降低成本。

9、精益供應(yīng)鏈管理改善，努力與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、可靠的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。

10、精益物流管理改善精益物流管理就是要科學(xué)的選擇，適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區(qū)內(nèi)的物流路線。

11、精益目標(biāo)管理改善目標(biāo)管理。包括目標(biāo)確定、責(zé)任人確定、數(shù)據(jù)收集原因，分析對策，提出評估收益，持續(xù)改進和目標(biāo)考核。

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