精益生產(chǎn)管理的好處有哪些？精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入和獲取成本，顯著改善運作效益的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場變化的能力。那企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的好處有哪些呢？

精益生產(chǎn)管理實施的好處有哪些？

精益生產(chǎn)管理好處一、更高的可見性

可見性是需要提高效率的運營中的關鍵組成部分。增強了進行中工作，任務優(yōu)先級，短期和長期計劃，風險和項目狀態(tài)等的可見性。團隊中的每個高層管理人員都可以通過這種方式獲取更多信息，從而極大地幫助了運營。

精益生產(chǎn)管理好處二、改進的控制

對操作的控制越多越好。您希望得到控制，并確保操作結(jié)果與預期的結(jié)果一致。通過充分獲取知識，團隊可以有效地管理風險和資源，使團隊成員擁有能力并能夠做出更好的決策。從而將產(chǎn)生一個響應更快，更敏捷的開發(fā)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)管理好處三、改進的產(chǎn)品

精打細算，到目前為止，客戶的價值是是很重要的方面之一。如果不考慮客戶的價值，您將無法完成精益生產(chǎn)方法。此外，有了更多的控制權和選擇權，該業(yè)務更有可能實現(xiàn)目標，包括向我們的客戶和我們的業(yè)務交付高價值的產(chǎn)品。當我們知道客戶的真正需求時，我們將對所推出的產(chǎn)品有更多的控制權。

精益生產(chǎn)管理好處四、獲利能力

時間就是金錢，獲利能力是流程中的重要組成部分。滿足客戶需求是在運營中實現(xiàn)盈利的重要方面。利用精益項目管理將確保實現(xiàn)盈利并降低成本。

精益生產(chǎn)管理好處五、更快的項目

擁有足夠的知識并從過去的錯誤中學習將確保改進的決策能力。這也將減少花費在與上一個項目進行任何潛在錯誤上以及下一個項目的完成上更快的時間上。

精益生產(chǎn)掛了好處六、標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中很優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得很好，發(fā)揮很大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創(chuàng)新和改進。

精益生產(chǎn)管理好處七、重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。所以，精益的企業(yè)雇傭的是"一整個人"，不精益的企業(yè)只雇傭了員工的"一雙手"。

精益生產(chǎn)管理好處八、全過程的高質(zhì)量，一次合格

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質(zhì)內(nèi)化于設計、流程和制造之中，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎，否則，精益生產(chǎn)只是一句空話。

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