精益生產(chǎn)管理方法如何減少浪費?消除浪費，關(guān)鍵是何為浪費，相比消除浪費的方法，精益中確定什么是浪費更為困難。浪費是以顧客需求為目標(biāo)，以理想狀態(tài)為基線，是以現(xiàn)實為出發(fā)點，尋求在很合適的時候、以很合適的速度、以低成本生產(chǎn)很大限度滿足顧客需求的產(chǎn)品。而精益生產(chǎn)管理可以消除一切不必要的浪費，那么精益生產(chǎn)管理是如何消除浪費的呢？

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的浪費有哪些？

①、等待的浪費：作業(yè)“動作”中“等作”的情況；設(shè)備“監(jiān)視”中“閑視”的情況。

②、搬運的浪費：.對象空間的移動；時間的耗費；人力、 工具的占用。

③、不良/修理的浪費： 廢料的損失；設(shè)備、人員工時的損失； 額外的修復(fù)、挑選、追加檢查；額外的檢查預(yù)防人員。

④、動作的浪費：對象取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)； 作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身。

⑤、庫存的浪費：不必要的搬運、存放、防護、尋找；資金占用、額外的管理費用；物品價值衰減、呆料、廢料；空間場地占用，影響通過、使用、進出料；庫存用具隨意擺放占用空間。

⑥、制造過多/過早的浪費：制造過多；制造過早；制造過細(xì)。

⑦、加工的浪費：多余的加工、顛倒的程序；零散的步驟、不適、復(fù)雜。

精益生產(chǎn)管理如何消除浪費：

一、精益生產(chǎn)管理倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費

1、倡導(dǎo)全員節(jié)約意識

在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。

2、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中

通過精益生產(chǎn)管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業(yè)，仔細(xì)分析的話，它們又是很扣門的企業(yè)，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

3、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約

控制采購成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標(biāo)、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應(yīng)商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

4、生產(chǎn)過程的節(jié)約

如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn);建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn);控制生產(chǎn)費用;實施節(jié)約獎懲制度等。

5、營銷方面的節(jié)約

營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

6、管理中的節(jié)約

包括會議節(jié)約和時間節(jié)約。前者可以通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預(yù)算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到侮個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

7、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善來消除浪費

改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個精益生產(chǎn)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。

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