注塑車間5S管理。5S管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。愈來愈多的企業(yè)重視5S管理，5S管理不但可以提升辦公和工作的環(huán)境，還可以提高您的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，也是精益管理的前提。。5s管理是基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)于很多工廠來說，先進(jìn)的管理辦法帶來的效果不是很大，往往基礎(chǔ)管理方式卻能帶來大的改變。那注塑車間5S管理該如何做呢？

5S的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5S管理就需要深入貫徹5S理念。

1、整理:把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃:把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng):素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

注塑車間5S管理內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

7、包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專人清除打掃。

8、車間內(nèi)因特殊原因須臨時(shí)放置的物品，要指定存放地點(diǎn)和方式并加以標(biāo)識(shí)，運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內(nèi)的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具要單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

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