沖壓車間5S管理。5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化，在各個(gè)不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，它是隨著現(xiàn)場(chǎng)的情況而變，車間階段不同現(xiàn)場(chǎng)車間5S也是不同的。那沖壓車間5S管理應(yīng)該如何做呢？

5S管理是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。做好車間5S管理就要貫徹5S管理理念。

1、5S管理-整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

2、5S管理-整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。

3、5S管理-清掃：清潔工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

4、5S管理-清潔：將上面的3S事實(shí)的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5、5S管理-素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

沖壓車間5S管理怎么做：

1、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開展車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對(duì)5S管理工作進(jìn)行專門的推行。

要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)

要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。

要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施、新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用

這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。

首先要注意看板標(biāo)識(shí)的藝術(shù)性，對(duì)于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會(huì)直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識(shí)，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位

對(duì)于5S管理工作來說，其工作活動(dòng)起到很大效果的莫過于宣傳，對(duì)于車間生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

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