精益生產(chǎn)管理的核心思想。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。那精益生產(chǎn)管理的核心思想是什么呢？精益生產(chǎn)管理原則如下：

1、精益生產(chǎn)管理-追求零庫(kù)存

精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

2、精益生產(chǎn)管理-追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

3、精益生產(chǎn)管理-企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4、精益生產(chǎn)管理-人本主義

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力a、充分尊重員工；b、重視培訓(xùn)；c、共同協(xié)作。

5、精益生產(chǎn)管理-庫(kù)存是“禍根”

高庫(kù)存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象，庫(kù)存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：1、庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的成本；2、庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。

精益管理的意義：

1、從內(nèi)部效率角度來(lái)說(shuō)，依賴外延增長(zhǎng)就可以發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)普遍進(jìn)入到內(nèi)涵式發(fā)展的時(shí)期，必須提高效率了，不是蘿卜快了不洗泥的時(shí)候了，要向效率要效益了。

2、精益生產(chǎn)是屬人的，生產(chǎn)的組織方式說(shuō)到底人的組織方式。精益生產(chǎn)表現(xiàn)出來(lái)是物、是工具方法，但根本上它是成體系的全新的不同于以往的質(zhì)量觀、成本觀、效率觀、人才觀。

3、管理技術(shù)是固有技術(shù)產(chǎn)生的土壤。因此，對(duì)于謀長(zhǎng)求遠(yuǎn)發(fā)展、謀求積累固有技術(shù)積累的企業(yè)，肯定必須是重視管理技術(shù)的，而持續(xù)深入地推進(jìn)精益生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)沉淀高附加值技術(shù)，具有重大意義。

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