TPM管理咨詢機構。TPM管理咨詢機構就選精卓精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)管理更卓越。而企業(yè)推行TPM管理可以通過實施TPM后,設備的有效運轉時間比以前大大增長,而突發(fā)性停機時間大大縮短,不良品從多減少到零。那么TPM管理咨詢機構該如何選呢？

TPM管理培訓目標：

TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

速度損失為零：指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

TPM管理培訓步驟：

一、TPM管理準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果

4.制定TPM推進總計劃

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

③ 建立基本的TPM策略和目標

二、TPM管理引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計劃

8.提高操作和維修技能的培訓

9.建立設備初期的管理程序

三、TPM管理鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

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