生產(chǎn)車間6S管理咨詢方案。生產(chǎn)車間是一個(gè)企業(yè)的核心部門，它的管理水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展速率，關(guān)系企業(yè)的效益能否實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化車間人員的素質(zhì)，提高車間工作的效率，降低生產(chǎn)的成本，是企業(yè)推行6S管理的重點(diǎn)所在。而6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）6個(gè)要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)方案：

一、6S管理-“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對于整個(gè)工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

四、6S管理-“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對自身安全的訓(xùn)練主要是對各電路和理論常識進(jìn)行說明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識，以空間安全意識保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢意義：

1．6S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

2．6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。

3．6S管理降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行6S，它就能減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

4．6S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

5．6S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

6S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

以上就是對生產(chǎn)車間6S管理咨詢方案的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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