車間6S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

2023-02-16

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車間6S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。6S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了當(dāng)然這只是車間推行6S管理意義的一點(diǎn)，車間推行6S管理會(huì)給車間帶來很多意想不到的意義，那么車間6S管理培訓(xùn)該如何做呢？

車間6S管理效用：

1、6S管理是好推銷員(Sales）----顧客認(rèn)為干凈整潔的工作場(chǎng)所，會(huì)使客戶具備信心。

2、6S管理是節(jié)約家（Saving ） ----6S管理降低不必要的材料、工具的浪費(fèi):減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率。

3、6S管理對(duì)安全有保障（Safety） ----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----6S管理規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction）---6S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

車間6S現(xiàn)場(chǎng)的管理培訓(xùn)：

1、制定6S管理計(jì)劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標(biāo)、責(zé)任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實(shí)施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

(4)、制定推行6S管理考核評(píng)價(jià)制度、考評(píng)及獎(jiǎng)懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，提出問題及整改措施等。

車間6S管理

2、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

3、建設(shè)6S管理文化

建設(shè)包含6S在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中：

(1)、公司的領(lǐng)導(dǎo)與6S的指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。當(dāng)然6S的實(shí)施是由現(xiàn)場(chǎng)人員完成的；

(2)、6S的推進(jìn)委員與6S指導(dǎo)者一同巡視現(xiàn)場(chǎng)，然后提出建議。實(shí)施地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

(3)、以小組活動(dòng)為中心，讓現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行6S活動(dòng)。6S指導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)直接給出建議；

(4)、6S的推進(jìn)委員在現(xiàn)場(chǎng)相互為對(duì)方部門提出建議。6S指導(dǎo)者要致力于培養(yǎng)提高6S推進(jìn)委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點(diǎn)檢查部門，并由6S指導(dǎo)者給出建議。然后一起實(shí)施6S活動(dòng)（清掃、整頓等）。

以上就是對(duì)車間6S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。