精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，一個精益生產(chǎn)的時代己經(jīng)到來。精益生產(chǎn)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵和提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。那精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇呢？精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些作用呢？

企業(yè)為什么要做精益管理培訓(xùn)：

1、精益生產(chǎn)管理培-訓(xùn)無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產(chǎn)管理培-新產(chǎn)品開發(fā)周期可減少一半以上；

3、精益生產(chǎn)管理培-生產(chǎn)過程的在制品庫存可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產(chǎn)管理培-企業(yè)占用空間可減至采用大批量生產(chǎn)方式企業(yè)的一半；

5、精益生產(chǎn)管理培-成品庫存量可減至大批量生產(chǎn)方式企業(yè)平均庫存水平的四分之一；

6、精益生產(chǎn)管理培-產(chǎn)品品質(zhì)可提高三倍。

精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意義：

一、積極轉(zhuǎn)變管理觀念

精益管理的核心實(shí)質(zhì)是一種以“杜絕浪費(fèi)、降低成本、提高效益”為目標(biāo)，以“細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的先進(jìn)管理思想和管理文化

二、激發(fā)基層人員的創(chuàng)造智慧

通過降低基層管理人員提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。鼓勵基層人員提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)方案，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)基層人員的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

三、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

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