企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！‰S著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機(jī)器、材料等的需求會進(jìn)一步加大。在實施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)從整體上對廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時要考慮到今后發(fā)展壯大過程中可能出現(xiàn)的空間需求。那企業(yè)生產(chǎn)車間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有哪些呢？生產(chǎn)車間推行6S管理又有什么意義呢？

生產(chǎn)車間6S管理意義：

1、6S是很好的推銷員

①顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心

②各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S是節(jié)約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間

②能降低工時，提高效率

3、6S是安全專家

①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故

②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。

③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

①強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)

5、6S可形成愉快的工作場所

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快

②員工動手做改善，在成就感

③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快

企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：

6S管理標(biāo)準(zhǔn)整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 

6S管理標(biāo)準(zhǔn)安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

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