現(xiàn)場管理車間6S培訓。“6S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應用?，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)通過6S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。那么現(xiàn)場車間6S管理培訓該如何做呢？

車間現(xiàn)場管理加強原因：在企業(yè)中80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場。"得現(xiàn)場者得天下！"這句話說明了現(xiàn)場管理的重要意義。幾乎所有的事故都發(fā)生在現(xiàn)場。換種角度來說，如果做好了現(xiàn)場管理，就可以有效預防事故的發(fā)生。

車間管理方法：

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

3、看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

車間6S現(xiàn)場管理培訓目標：

1、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期；

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象；

4、6S能夠節(jié)約成本；

5、6S能夠推進標準化的建立；

6、6S能夠提高員工的士氣；

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

8、學習6S能夠直接改善企業(yè)行事風格和企業(yè)文化。

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