各部門6S管理培訓(xùn)如何做？6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。6S是管理的基礎(chǔ)，作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造很大的利潤是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨(dú)到之處。那各部門6S管理培訓(xùn)如何做呢？

6S管理培訓(xùn)：

6S管理培訓(xùn)-整理：

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（範(fàn)圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；

（2）制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）清除不要物品；

（4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量；

（5）制定廢棄物處理方法；

（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

6S管理培訓(xùn)-整頓：

（1）分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

（2）物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

（3）定置管理：劃線定位。

6S管理培訓(xùn)-清掃：

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與；

（2）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角；

（3）清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合；

（4）杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)範(fàn)。

6S管理培訓(xùn)-清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

企業(yè)做好6S管理培訓(xùn)的意義：

1、6S管理能夠提升企業(yè)的信譽(yù)和形象

在6S管理活動(dòng)中，干凈整潔的的工作環(huán)境無疑會(huì)給客戶和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會(huì)使客戶更加信賴該公司，企業(yè)更容易獲得訂單。而且同類企業(yè)會(huì)向6S工作做得好的公司學(xué)習(xí)，這無疑是一個(gè)很好的宣傳。

2、6S管理能夠減少浪費(fèi)

在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費(fèi)，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處堆放，造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源，杜絕浪費(fèi)，努力將所有的消耗降到很低。

3、6S管理能夠加強(qiáng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率

良好的作環(huán)境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會(huì)有一種保護(hù)工作環(huán)境干凈的責(zé)任感，增強(qiáng)員工工作的積極性，使勞動(dòng)關(guān)系更加和諧。而工作設(shè)備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證

品質(zhì)是一個(gè)公司的名片，品質(zhì)是很重要的。6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會(huì)大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。而且6S管理提高了員工的安全意識(shí)，使安全隱患降到很低。

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