為什么要參加TPM管理培訓(xùn)?TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)的一種手段。

TPM管理三大要素：

1、提高工作技能

不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌

精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境

通過5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

企業(yè)TPM管理培訓(xùn)：

第一步：導(dǎo)入前準(zhǔn)備

1、宣導(dǎo)、溝通與造；

2、革新辦組織成；

3、革新干事的選；

4、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開。

第二步：改革先鋒區(qū)域確定

1、確定關(guān)鍵區(qū)域；

2、成立改革先鋒組織；

3、對(duì)先鋒組織進(jìn)行分工；

4、改革先鋒小組登記注冊(cè)。

第三步：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、開展小組活動(dòng)

1、全員培訓(xùn)；

2、先鋒小組開展TPM活動(dòng)；

3、持續(xù)開展小組改善活動(dòng)；

4、小組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流。

第四步：成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收

1、先鋒小組進(jìn)行階段總結(jié)；

2、TPM階段診斷驗(yàn)收；

3、活動(dòng)成果標(biāo)準(zhǔn)化；

4、活動(dòng)成果水平展開。

第五步：擴(kuò)展區(qū)活動(dòng)開展

1、成立TPM活動(dòng)擴(kuò)區(qū)并注冊(cè)；

2、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)導(dǎo)入；

3、開展小組活動(dòng)；

4、成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收。

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