遼源7S管理咨詢公司。遼源7S管理咨詢公司就選精卓咨詢7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。7S管理具有一定的執(zhí)行力，7S管理比較強調(diào)紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，那遼源該如何選擇7S管理咨詢公司呢？

7S管理咨詢公司能為企業(yè)解決什么問題？

1、現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生,效率低下

2、安全隱患較大

安全設(shè)施無人問津,安全缺陷和不按規(guī)則事件多，安全事故頻發(fā)

3、現(xiàn)場浪費嚴重

員工缺乏節(jié)約意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費熟視無睹,企業(yè)成本難以得到控制

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,故障頻發(fā),維修人員經(jīng)常忙于救火

5、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

6、缺乏工作標準

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理,物流路線導(dǎo)向混亂，護來參觀無亮點。

【遼源7S管理咨詢概要】

1).公司項目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導(dǎo)時間：3~7個月以上( 駐廠式 輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量7S管理案列）

7).輔導(dǎo)團隊：精卓咨詢顧問機構(gòu)（100%全職專家團隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效！ 

遼源7S管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢在7S管理咨詢上更有特色，即幫助企業(yè)建立7S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進行7S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)進行7S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業(yè)又恢復(fù)老樣子。

其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的7S管理咨詢公司并不難，選擇7S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過7S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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