企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)公司。6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場的工作環(huán)境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，從而改善現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔與有序。那么企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)公司應(yīng)該如何做呢？市面上為什么很多企業(yè)都在做6S管理培訓(xùn)呢？6S管理究竟有什么魔力讓很多企業(yè)都在做？下面我們就來看看6S管理培訓(xùn)到底對企業(yè)來說意味著什么？企業(yè)做好6S管理有什么作用呢？

企業(yè)管理常存在哪些問題：

1、管理模式粗放、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理，管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。

2、企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落后，管理水平較低的現(xiàn)象。 

3、缺乏必要的敬業(yè)精神

在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時(shí)，也愿意付出，但給人的感覺總是還缺乏進(jìn)一步的.敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，更多的員工花更多的時(shí)間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對責(zé)任與義務(wù)的問題卻很，少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、行為短期化

比較嚴(yán)量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺。

企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)：

1、管理者的承諾

6S是一把手項(xiàng)目。6S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。高管理者對6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點(diǎn)和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，6S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

4、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的6S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

5、企業(yè)全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

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