企業(yè)6S管理咨詢服務(wù)公司。6S管理是一種現(xiàn)代管理模式，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)?！?S"之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事;安全是指職工認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少違章，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保運(yùn)輸生產(chǎn)和人身安全持續(xù)穩(wěn)定。那么企業(yè)6S管理咨詢的服務(wù)內(nèi)容有哪些呢？企業(yè)為什么要做6S管理咨詢服務(wù)呢？

企業(yè)6S管理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則：

1．教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。

2．推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。

3．工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。

4．進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。

企業(yè)6S管理輔導(dǎo)培訓(xùn)六大效用：

1、6S是很佳的推銷員（Sales）

6S管理培訓(xùn)被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購(gòu)物并口碑相傳有利于來客數(shù)的提升。

2、6S是節(jié)約家（Saving）

6S管理可以降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升，6S管理還可以提高商品效率和工作效率。

3、6S對(duì)安全有保障（Safety）

6S管理有利于打造寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然的辦公環(huán)境讓通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢。

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

企業(yè)做6S管理培訓(xùn)要遵循6S管理中的“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

5、6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

6S管理有助于企業(yè)打造一個(gè)明亮、清潔的工作場(chǎng)所，讓員工動(dòng)手做改善、有成就感。6S管理還能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，

6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)有助于大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

企業(yè)6S管理咨詢服務(wù)基本內(nèi)容：

6S管理內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

(1)、6S管理-整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

(2)、6S管理-整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。其目的是營(yíng)造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

(3)、6S管理-清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

(4)、6S管理-清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和很佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長(zhǎng)期貫徹,應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。

(5)、6S管理-素養(yǎng)(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動(dòng)的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項(xiàng)獨(dú)特要素。制度是外在的、強(qiáng)制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識(shí)、習(xí)慣。

(6)、6S管理-安全(Security)指重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下

推行6S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍。

落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，追求精益的企業(yè)文化，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6S管理的中心和內(nèi)核。

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