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企業(yè)6S管理輔導(dǎo)培訓(xùn)公司。6S管理是從日本企業(yè)里面的5S管理工作演變而來(lái)的,是現(xiàn)代企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念以及方法。6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作,只要開(kāi)展好企業(yè)的6S管理工作以后,再來(lái)開(kāi)展其他的管理工作就會(huì)變得非常輕松,也有了一定的基礎(chǔ),開(kāi)展好企業(yè)的6S管理工作,會(huì)使得員工們的素質(zhì)都得到提高,工作面貌也得到不錯(cuò)的改善。那么6S管理輔導(dǎo)工作是如何開(kāi)展的呢?6S管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)作用又有哪些呢?
企業(yè)6S管理輔導(dǎo)原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持久性:人性化,全員遵守與保持;
(3)美觀性:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。
企業(yè)6S管理輔導(dǎo)實(shí)施步驟:
1、把握“6S”理念,培育企業(yè)安全文化氛圍
企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過(guò)程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此,培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化,通過(guò)視覺(jué)沖擊、理性約束、親情感化的方式,讓每位員工掌握正確的思維方式,認(rèn)識(shí)“6S”管理精髓,積極參與,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
2、以視覺(jué)沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)
首先,利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念,強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí),根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造了濃郁的“6S味道”,使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。其次,以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn),實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。
3、以理性約束提升員工思想素質(zhì)
“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)?!币淖儐T工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為,必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí),一是結(jié)合崗位實(shí)際,制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn),自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》,建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn),讓員工從思想上、視覺(jué)上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知,促使員工在行為上與之互動(dòng)。
二是從儀容儀表、待人接物、勞動(dòng)紀(jì)律入手,開(kāi)展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任,提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動(dòng),提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力,形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對(duì)各種記錄資料,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色以及庫(kù)區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法,理清程序,達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。
4、打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng),傾力構(gòu)建全方位安全堡壘
“6S”子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體,公司抓住其整體性特點(diǎn),把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素,做到整體規(guī)劃,多方施治,分頭把關(guān),持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí),精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。
5、持續(xù)改進(jìn),豐富“6S”管理
作為崗位員工,更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全。基于此,公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。
6、落實(shí)“三嚴(yán)”,“6S”穩(wěn)步推進(jìn)
有制度而沒(méi)有很好地去執(zhí)行,安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力,有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度,只有這樣才能確?!?S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。
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