企業(yè)6S管理咨詢培訓(xùn)公司。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。企業(yè)推行6S管理者對于提升企業(yè)形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。那么企業(yè)6S管理培訓(xùn)工作又該如何做呢？

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容是：

1、6S管理-整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理作用：

1、6S管理實(shí)現(xiàn)零虧損

通過開展6S現(xiàn)場管理活動，企業(yè)能夠提高管理水平，進(jìn)而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售，減少庫存，實(shí)現(xiàn)“零虧損”的目標(biāo)。

2、6S管理實(shí)現(xiàn)零不良

開展6S現(xiàn)場管理活動，可以使企業(yè)嚴(yán)格地按要求生產(chǎn)，能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，員工正常操作機(jī)械設(shè)備并經(jīng)常保養(yǎng)，也可以大大減少次品的數(shù)量。所以，產(chǎn)品的不良率可以降至零。

3、6S管理實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)

企業(yè)推進(jìn)6S現(xiàn)場管理活動能降低成本，減少庫存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫存過多，爭取達(dá)到零浪費(fèi)。

4、6S管理實(shí)現(xiàn)零故障

開展6S現(xiàn)場管理活動后，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)無塵化生產(chǎn)，各種設(shè)備發(fā)生故障的幾率就會降低，進(jìn)而達(dá)到零故障。

5、6S管理實(shí)現(xiàn)零切換產(chǎn)品時間

經(jīng)過整頓后，員工可以隨時拿到模具、夾具等工具，從而為產(chǎn)品切換節(jié)省時間。

6、6S管理實(shí)現(xiàn)零事故

6S現(xiàn)場管理專門針對安全進(jìn)行了有效的規(guī)劃，對消防設(shè)施和滅火器的放置定位、安全出口等進(jìn)行了準(zhǔn)確的設(shè)置，消除了安全隱患，基本上杜絕了安全事故的發(fā)生。

7、6S管理實(shí)現(xiàn)零投訴

通過實(shí)施6S現(xiàn)場管理，企業(yè)可以大大提高員工的敬業(yè)精神，使他們更樂于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣一來，客戶的投訴就會降低甚至為零。

8、6S管理實(shí)現(xiàn)零缺勤

6S現(xiàn)場管理可以營造一目了然的工作場所，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾。當(dāng)工作成為了一種樂趣，員工自然不會無緣無故地曠工。

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