企業(yè)6S咨詢管理培訓(xùn)公司。6S管理不只是一個簡簡單單的面子工程，是有比較深的內(nèi)涵的?，F(xiàn)代的企業(yè)都會把6S管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，但是大部分都是推行了半天，而后弄的無功而返，但是現(xiàn)在推行6S管理工作就變得非常簡單了，6S管理咨詢是企業(yè)推行6S管理工作很簡單的一種方式了，也是很為普遍的，為企業(yè)導(dǎo)入6S管理培訓(xùn)工作也是為企業(yè)員工灌輸6S管理知識的一種簡單方式。那么企業(yè)的6S管理咨詢培訓(xùn)公司應(yīng)該如何做呢？

企業(yè)的6S管理培訓(xùn)問題：

1、物料管理混亂

物品堆滿現(xiàn)場，空間永遠(yuǎn)不夠；

2、現(xiàn)場沒有 管理標(biāo)準(zhǔn)

物品永遠(yuǎn)都是不用的時候在眼前礙事，要用的時候找不到；

3、客戶參觀無亮點(diǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn)，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備；

4、團(tuán)隊氛圍不佳

班組 管理不足，員工士氣低落，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好方法進(jìn)行防呆防錯；

5、管理意識差

各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法。

企業(yè)6S咨詢管理培訓(xùn)：

6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

6S管理-素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則；

6S管理-安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實(shí)施和6S改善效果的維持。

1、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)失等成本。

2、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)。可以說，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

3、6S管理能夠減少浪費(fèi)

企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對6S管理的事實(shí)可以達(dá)到：提高效率、減少場所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

4、6S管理能夠提升員工歸屬感

6S管理的事實(shí)可以形成員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

5、6S管理能是品質(zhì)保障的基礎(chǔ)

再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)。杜絕馬虎的工作態(tài)度。做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。推行6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防治工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，這是產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠保障的基礎(chǔ)。

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