如何把紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用到6S管理中?6S管理是用于工作現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。通過(guò)實(shí)施6S管理，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、效率低下、安全隱患多、物品積壓過(guò)期、材料損耗浪費(fèi)大等問(wèn)題。而紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠(chǎng)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。那如何把紅牌作戰(zhàn)應(yīng)用到6S管理中呢?

1、紅牌作戰(zhàn)的定義

紅牌作戰(zhàn)就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題所有，然后通過(guò)不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。

2、紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題遺漏，并能夠時(shí)刻提醒和督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。

3、紅牌作戰(zhàn)的主要內(nèi)容

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不必要物，需要改善的事情、地點(diǎn)、物品，不清潔的設(shè)備，衛(wèi)生死角等。掛牌對(duì)象有設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、刀具、桌、椅、資料框、模具等。紅牌作戰(zhàn)貫穿于6S管理的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)用在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六大步驟中。

企業(yè)管理6S管理紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施？

1．成立推行組織

推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車(chē)間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)

推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，從而達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。

3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程

推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。

4．說(shuō)明及教育

要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說(shuō)明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專(zhuān)家或老師去講課，但是，能夠聽(tīng)課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)的一線(xiàn)工人沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)課。

5．前期的宣傳造勢(shì)

推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中，很常見(jiàn)的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

6．導(dǎo)入實(shí)施

推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線(xiàn)、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。

7．考評(píng)方法確定

在確定評(píng)估考核方法的過(guò)程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S考評(píng)都依照同一種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。

8．評(píng)比考核

要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如“垃圾桶不能太滿(mǎn)”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

9．評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。每個(gè)月進(jìn)行兩次6S考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月6S管理推行初期將成績(jī)公布出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門(mén)和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。圖5-2舉例展示了某企業(yè)對(duì)6S管理考評(píng)結(jié)果的公布過(guò)程。

10．檢討修正、總結(jié)提高

6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題。

11．納入定期管理活動(dòng)中

通過(guò)幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。

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