七個(gè)維度塑造成功的管理者

2019-08-09

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　　在上一期中，我們討論了很多失敗的管理問題。今天我繼續(xù)按照明茨伯格的觀點(diǎn)來檢查管理者的成功以及錯(cuò)誤管理者的影響。

　　重慶5s管理咨詢有許多管理素質(zhì)清單，如勇氣，良心，熱情，自信，誠意等等。大約有52個(gè)。為了實(shí)現(xiàn)這52項(xiàng)目，你可以成為一名有效的管理者，但不一定是人性化的管理者。明茨伯格 8個(gè)維度的成功經(jīng)理是什么?

　　首先是能量維度。管理活動(dòng)的步伐繁忙，行動(dòng)導(dǎo)向，多樣化和零碎，但有一點(diǎn)是明確的：有效的管理者總是在管理中表現(xiàn)出很大的精力。對于懶惰的人來說，管理永遠(yuǎn)不會(huì)煩人。

　　第二個(gè)是半個(gè)想法。有效的管理者知道如何從反思和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并善于以各種方式解決問題。善于反思意味著某種程度的謙遜，所以即使他們知道，思考或知道，管理者也應(yīng)該謙虛。大多數(shù)管理活動(dòng)都非常繁忙，因此許多管理人員需要退后一步，安靜地反思。管理任務(wù)的混亂阻礙了思考，但正因?yàn)槿绱耍行У墓芾碚卟胖廊绾卧谶@些任務(wù)中培養(yǎng)反思技能。

　　第三個(gè)是分析維度。依靠分析來找到有效的管理可能會(huì)很混亂，但找到一種方法來找到模棱兩可的直覺。雖然有一位管理大師表示有效的管理人員是“第一批分析師”，但明茨伯格認(rèn)為，對管理分析的重視將推動(dòng)組織中的大量判斷，從而導(dǎo)致這些流程出現(xiàn)嚴(yán)重故障。

精益管理