首先，5S管理實施組織的設(shè)定點

　　1.選擇負(fù)責(zé)人是非常重要的。

　　任何組織都是如此，5S特別容易受到負(fù)責(zé)人質(zhì)量的影響。作為一個負(fù)責(zé)任的人，重要的品質(zhì)是你的動力，并可以完全由現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2.選擇多個部門的成員。

　　為確保會員參與，所有會員參與5S促銷活動非常重要。

　　3.徹底貫徹“三個現(xiàn)實主義”(現(xiàn)場，現(xiàn)場，當(dāng)前)

　　包括現(xiàn)場檢查，生產(chǎn)操作應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行。

　　二，5S管理實施機構(gòu)的職責(zé)

　　1.設(shè)定5S指南和目標(biāo)。

　　2.確定方法并規(guī)劃5S推進(jìn)力。

　　3.制定促銷計劃和計劃促銷活動。

　　4.實施5S教育和培訓(xùn)。

　　5.制定5S評估和評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.建立5S監(jiān)督檢查制度。

　　三，5S管理實施注意點

　　水平不能太高，它可以分為三層或四層。

　　工作人員必須瘦弱，有意見和熱情，甚至有影響力或吸引力。

　　2，活動太少無法達(dá)到預(yù)期效果，過多會影響正常工作，每周做一次總結(jié)或會議。

　　3.責(zé)任明確，分工合作，每個展覽的負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須授予權(quán)利并擁有足夠的資源，如資金，辦公文具，場所等。

　　四，5S管理實施方法

　　1.獲得秀領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和準(zhǔn)備。

　　(1)召開動員大會

　　舉行公開會議，高領(lǐng)導(dǎo)層表達(dá)了向全體員工推廣5S活動的決心，作為公司年內(nèi)的重要經(jīng)驗。公司高級管理層的總裁或總經(jīng)理將向員工明確宣布5S的目的和需求。通過這樣做，統(tǒng)一公司內(nèi)所有員工的想法和價值觀會很有用。在該示例中，您應(yīng)盡可能使用公司中的某些特定數(shù)據(jù)，以便員工更有可能產(chǎn)生共鳴。

　　(2)進(jìn)行小型5S運動

　　為了給每個人留下深刻印象，你可以在網(wǎng)站上進(jìn)行小規(guī)模的5S練習(xí)(比如在這個地方扔不必要的物品，進(jìn)行一般的清潔，并在五分鐘內(nèi)組織你的抽屜)。

　　2.成立5S管理促進(jìn)委員會并選擇活動場地。

　　建立5S管理實施團(tuán)隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部聯(lián)絡(luò)工作。

　　團(tuán)體表格必須與公司的管理系統(tǒng)相結(jié)合。 5S晉升或晉升委員會必須設(shè)有辦公室與外部或內(nèi)部溝通。它與公司的管理系統(tǒng)集成在一起。

　　選擇一個固定的地方作為5S促銷活動的中心，或5S來推廣活動總部，你不應(yīng)該讓它成為一個游擊隊。每個員工都必須感受到5S的推廣并占據(jù)非常重要的位置。

　　管理促進(jìn)計劃3,5S

　　必須準(zhǔn)備好規(guī)劃。 5S實施計劃要求制定獎勵措施和實施計劃。實施團(tuán)隊將首先起草草案并評估結(jié)果，然后將其提交給相關(guān)工作人員進(jìn)行討論甚至認(rèn)證。相關(guān)工作項目，時間和負(fù)責(zé)人應(yīng)該有明確的后續(xù)指示。