一，5S展廳管理方法

　　1,5S管理 - 整理

　　它完全區(qū)分你想要什么和你不想要什么，并處理你不想要的東西。這是改善生產現場的第 一步。有必要打破“無用，放棄懲罰”這一概念，必須挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，如“我們必須使其變得困難”，“浪費大量資金”和“以后可能有機會使用它”。經常審查“所有東西都被使用”的概念。

　　5S管理完成的目的是：

　　改善和增加工作區(qū)域。

　　現場沒有碎片，道路暢通，工作效率更高。

　　消除混合和混合等管理錯誤。

　　有利于減少庫存和節(jié)省資金。

　　2,5S管理 - 整改

　　已經訂購的人，事物和事物的量化，定位和信息是放置人和物的方法的標準化。整改的關鍵是實現定位，排序和量化。

　　通過理解上述三點，您可以制作閱讀版本并進行可視化管理，提取適合公司的方法，然后對方法進行標準化。

　　3,5S管理 - 清潔

　　它是為了徹底清潔周圍的工作環(huán)境并立即修理設備，以便您恢復正常。

　　清掃活動的重點是根據決定清理物體。清潔員工。清潔方法準備清潔設備。清潔步驟的實施確實可以帶來改變。

　　清潔活動應遵循以下原則：(1)自行使用的物品，如設備，工具等，應單獨清洗，而不是依賴他人，不增加特殊清潔工人。

　　(2)清潔設備，重點是設備的維護，清潔設備必須與設備的檢查和維護相結合。

　　(3)清潔的目的是改善：在清潔過程中發(fā)現油水泄漏等異常情況時，有必要找出原因并采取措施加以改進。

　　4,5S管理 - 清潔

　　這意味著必須仔細維護完成，整改和清潔后的工作結果，以保持完美和狀態(tài)。清潔是前三項活動的持久性和深化。

　　實施清潔活動時，必須保持三個概念：

　　(1)高效率和高質量的產品只能在“清潔的工作場所”生產。

　　(2)清潔是一種有意的行為，而不僅僅是表面上的努力。

　　(3)清潔是一項工作，隨時隨地，而不是在工作之前和之后。

　　清潔活動的要點是：堅持“3無”原則，即不要放置未使用的東西，不要弄臟，不要弄臟。不僅必須清潔物品，還必須清潔現場工作人員。工人不僅要身體清潔，還要保持精神上的清潔。

　　5、5S管理-素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。