鐵嶺6S管理咨詢公司。鐵嶺6S管理咨詢公司就選精卓咨詢 6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，興起于20世紀60年代的日本企業(yè)。6S管理是6S的升級，管理對象是員工行動品質(zhì)、工作方法、作業(yè)流程和對物品的規(guī)范管理，這種管理模式有利于提升企業(yè)形象、減少浪費、提高效率等。

6S管理可以為企業(yè)提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。那在鐵嶺如何選擇一家可靠的6S管理咨詢公司呢？

鐵嶺6S管理咨詢公司如何選？

1、看專家團隊6S管理的實力

6S管理咨詢公司的優(yōu)勢就是專家團隊，并且是經(jīng)驗和系統(tǒng)化接受過6S的團隊，并且有跨國公司的實操或者主導推行經(jīng)驗的團隊才行。一些接受過培訓，在一些民營企業(yè)做過6S的咨詢團隊是很難把6S推行的好。6S管理咨詢公司一般是首席專家負責項目帶領，首席咨詢師的實力代表公司的實力，公認的6S管理咨詢顧問來自日本，所以擁有日本顧問的公司是比較靠譜的。

2、看6S管理落地是第一要務

6S管理咨詢在于落地，天天開會做報告，弄花架子的6S管理咨詢公司做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場問題，建立6S改善團隊，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為目標。

3、看咨詢公司的職業(yè)口碑

如果咨詢顧問具備良好的責任心與職業(yè)操守，對于咨詢項目的成功是大有幫助的。而如果咨詢顧問夸大其詞，過度吹噓自己的能力或在咨詢項目中的功績，又或者大包大攬，什么都能做，甚至隨意承諾，尤其對業(yè)績提升打包票，則應謹慎對待。

4、看6S管理項目負責人

項目負責人的咨詢能力，決定項目的深度和成本。小公司也可能有厲害的高手，大公司也有菜鳥，項目負責人的經(jīng)歷、能力很關鍵。

鐵嶺6S管理咨詢公司就選精卓咨詢，精卓咨詢在6S/6S管理咨詢上更有特色，即幫助企業(yè)建立6S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢師帶領企業(yè)進行6S管理運動，等管理咨詢師走后一段時間，企業(yè)又恢復老樣子。

其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領企業(yè)通過6S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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