精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?，F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?！?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精 確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要求：

1、目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3、準(zhǔn)確：要避免抽象："上緊螺絲時(shí)要小心"。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)。

5、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，我們比較一下下面二個(gè)表，感受一下什么是可操作性。

根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個(gè)臺(tái)階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場(chǎng)需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場(chǎng)歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場(chǎng)的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場(chǎng)，不至于剛占領(lǐng)市場(chǎng)，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場(chǎng)；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力即對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。市場(chǎng)不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有這種機(jī)制。市場(chǎng)是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩(wěn)市場(chǎng)還能夠適應(yīng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：

步驟1：價(jià)值流分析

在實(shí)施精益生產(chǎn)之前，企業(yè)需要先了解自身的生產(chǎn)流程和價(jià)值流，以便識(shí)別存在的浪費(fèi)和瓶頸，并采取措施來消除它們。價(jià)值流分析的目的是識(shí)別企業(yè)的價(jià)值流，并找出其中存在的浪費(fèi)和瓶頸。

步驟2：消除浪費(fèi)

通過對(duì)價(jià)值流地圖的分析，我們可以找到生產(chǎn)流程中存在的各種浪費(fèi)，如生產(chǎn)等待、不必要的運(yùn)輸、過度生產(chǎn)等。針對(duì)這些浪費(fèi)，我們需要采取有效措施予以消除，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

步驟3：流程改進(jìn)

在消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們還需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)。通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，可以優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

步驟4：持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋，以實(shí)現(xiàn)不斷的改進(jìn)和進(jìn)步。因此，持續(xù)改進(jìn)是精益生產(chǎn)咨詢的一個(gè)步驟，也是很重要的一個(gè)步驟。

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