精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的七個(gè)步驟。精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要從制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序、建立推進(jìn)組織、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化看板管理、實(shí)施5S管理、實(shí)施TPM、持續(xù)改進(jìn)等方面入手，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理七大步驟：

1、精益生產(chǎn)管理-初期清掃：以機(jī)器設(shè)備為中心，清理灰塵、緊固螺絲零件等，檢驗(yàn)并找出機(jī)器設(shè)備的故障或者潛在缺陷，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

2、精益生產(chǎn)管理-制定對策：保持和提高第一階段的成果，杜絕灰塵、污染的發(fā)生根源。

3、精益生產(chǎn)管理-清潔潤滑：為設(shè)備設(shè)計(jì)合理并且可執(zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4、精益生產(chǎn)管理-綜合點(diǎn)檢管理：由綜合“點(diǎn)檢小組”按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備狀況，并提出建議和改善方向。

5、精益生產(chǎn)管理-自主點(diǎn)檢：編制合理的點(diǎn)檢表，并且掌握正確操作機(jī)器設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

6、精益生產(chǎn)管理-整理、整頓：將現(xiàn)場清潔、保養(yǎng)等管理標(biāo)準(zhǔn)化。

7、精益生產(chǎn)管理-自主管理：作業(yè)員工實(shí)施熟練的自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。

精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1、精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法：介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念、目的和意義，以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程和步驟。通過案例分析，讓學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

2、精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具和技能：介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理的常用工具和技能，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表等。通過實(shí)際操作和演練，讓學(xué)員掌握這些工具和技能的使用方法和技巧。

3、精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐和案例：通過實(shí)際案例和實(shí)踐操作，讓學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施過程和注意事項(xiàng)。通過案例分析，讓學(xué)員深入了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和效果。

4、精益標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣和提升：介紹如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面，如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等。通過實(shí)際案例和實(shí)踐操作，讓學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣和提升方法。

5、精益精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐和案例：介紹精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念、目的和意義，以及實(shí)施精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和步驟。通過實(shí)際案例和實(shí)踐操作，讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施過程和注意事項(xiàng)。

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