車間推行6S管理包括哪些內(nèi)容?6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

車間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

6S管理-整理(SEIRI)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓(SEITON)--把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

6S管理-清掃(SEISO)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶:

整理:要與不要，一留一棄;

整頓:科學(xué)布局，取用快捷;

清掃:清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;

安全:安全操作，以人為本。

車間6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、抓好6S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以后工作中自然也會(huì)接受現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為現(xiàn)場(chǎng)6S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了現(xiàn)場(chǎng)6S管理的真正含義。

2、不斷完善6S管理

隨著現(xiàn)場(chǎng)6S管理的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”?/span>

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