車間員工如何做好5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)?5S管理起源與日本，適用于現(xiàn)代生產(chǎn)制造型企業(yè)，5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5s指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、材料、機(jī)械、方法進(jìn)行有效管理。

車間員工5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)步驟：

步驟1：成立推行組織 　　

為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表2-1所示。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S委員會(huì)的委員長，從全局的角度推進(jìn)5S的實(shí)施。 　

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 　　

方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。 　

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 

1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；

2．資料及借鑒他廠做法 ；

3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法 ；

4．與不要的物品區(qū)分方法；

5．5S活動(dòng)評比的方法 ；

6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 ；

7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）；

8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。 

步驟4：教育 　　

教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢 　

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

步驟6：評比及獎(jiǎng)懲 　　

依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 

步驟7：檢討與修正 　　

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 　

步驟8：納入定期管理活動(dòng)中 　　

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ；　

2．實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)?！　?/p>

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